返回
6月7日-9日，集团高层和部分精英骨干在上海进行了的为期三天的《战略模式》培训。本次培训旨在引导企业梳理和提炼自身的战略体系及核心竞争力，明确企业产品的独特价值和核心理念，并通过课后每个学员之间的思考和分享，立足企业现状，放眼行业未来，深入理解企业战略目标与企业愿景之间的因果关系。
培训的内容始终围绕“战略”二字展开，企业战略就是企业的指导思想和办事准则，是解决企业持续发展根本问题、根本方法的核心，是解决企业生死存亡主要矛盾的规律。
在此理论体系的基础上，经过深入而热烈的讨论，大家不仅提炼出国骅的愿景雏形，同时也充分理解了企业愿景与战略目标的区别与联系。企业愿景是需要通过几代人坚持不懈的努力才有可能实现的，是一种长期的共同的信仰与追求，是一个指引团队向上的梦想与力量。而战略目标是企业愿景在各阶段的落实与分解，是走向愿景这颗硕果的每一步台阶。
正是有了上述的理论架构和团队研讨，在课程第三天上午，市场系统总监丁路上台向现场300多位企业家及高管分享了国骅集团的企业愿景和住宅产品的独特价值。
丁路在演说中指出，国骅集团的企业愿景是：成为时代人居文明的领导者！而公司住宅产品的独特价值包括一个核心和两个外围。他说：“一个核心是：为客户提供最具安全感的家园。两个外围，一是为客户搭建邻里和谐的生活平台；二是“提供优质的物业服务是开发商对客户真正道德关怀的体现。”
他的演说时而轻松幽默，引人会心一笑；时而霸气十足，句句掷地有声，使得台下的企业家们纷纷专注聆听，热烈回应，十三分钟的现场演说掌声不断，可谓啼声初试，一鸣惊人。
