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2013年12月3日，在总部三楼会议室，国骅集团组织全体员工召开了2014年经营管理动员大会，会议由运营总监朱江海主持。本次动员大会以“提高企业核心竞争力、实现高效运行、保证可持续发展、追求员工价值最大化”为指导思想，以“提升品质和服务、增强团队协作和责任意识、建立标准化运作模式、增强公平竞争力”为着力点，对2014年集团的组织架构和职能作出了优化。
国骅集团董事长丁国年在大会上提出了本次优化的两大创新：一是新增设了风控常委会这一监督机构，下设品质督查、服务督查、财务审计分析、项目成本合约审查、战略合约审查五大处，旨在为企业各部门提供大服务，通过五大处建立标准、指导服务、监查督促、总结提升等职能的发挥，帮助各部门尽早发现问题，并把问题和缺陷纠正在萌芽期，减少不必要的企业能量损耗，提升专业素养和品牌理念，从而提高团队凝聚力和企业核心竞争力，真正实现可持续发展；二是强化了项目部的职能，通过项目经理责、权、利的统一，保证了项目开发流程的完整性和责任的统一性，同时也拓宽了各类专业人才的储备平台和梯队建设，让更多有理想、有干劲、有技术的年轻人拥有一展所长的机会，也为开发项目的品质提供更加强而有力的保障。
会上，董事长丁国年对本次优化的动机、指导思想、组织架构和职能进行了深入的阐述，公布了新架构各部门负责人的名单，并提出了集团2014年的战略目标和经营思路：2014年集团将锁定主题地产为核心目标，提高主营业务核心竞争力；强化品质意识，提高开发综合能力；稳步搭建工业平台和农业项目，加大对现代服务业的培养及支持力度，在特定领域中有新的突破；坚定不移地贯彻落实内部管理体系，并逐步加以完善。
下午，人力资源部负责人蔡兆琪向全体员工解析了与组织架构同步优化的绩效考核方案，该方案引入了附加分制度，同时将年终考核转化为常态化考核，变节点控制为过程控制，突出了“公平公正、赏罚分明、多劳多得、能者居之”的理念，更好地激发全体员工的工作目标性、能动性和自觉性，必然能对进一步提升企业管理效率、提高经营效益、促进可持续发展起到关键的作用。
最后，新增设的风控常委会负责人丁路为大会作了总结：本次大会我们做了两件事，第一，是希望通过团队的打造，来实现企业核心竞争力的提升；第二，是希望通过标准化运作模式的形成，来实现企业未来的可持续发展。可复制的是项目，不可复制的是品牌，可替代的是岗位，不可替代的是团队。
