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2014年2月20日，集团总裁丁总亲自带领集团高层、宁波各项目部负责人、工程现场管理人员及参建单位等一行赴江苏丹阳天波项目进行了工程现场考察和经验交流。
在参观了整个天波项目和目前正在施工的G组团两栋高层之后，考察团一行与江苏运营中心高层、工程部负责人等在会议室汇合，深入交流了工程管理方法经验和本次考察的心得体会。首先由天波项目总经理陈一锋简要讲解了以“明确岗位职责、深入绩效考核”为核心理念的工程部管理制度；其次考察团成员各自提出了本次考察交流的重要收获以及对天波项目工程管理的宝贵意见和建议；最后由丁总为本次考察交流作了总结性发言。
丁总在发言中强调：“组织本次考察交流活动，旨在通过集团内的专业交流进一步统一团队的管理理念和责任意识，从而达到整个团队共同学习、共同提高的目标。通过对项目内部管理、与乙方单位的合作与监督管理等方面内容的探讨，准确评估自我、消灭意识死角，互相交流促进，最终把压力转化为更大的动力。”
丁总希望大家能够明确本职工作，以“每天都是交房日”的理念严把质量和品质关，以“贯彻党和国家方针政策、认真落实企业发展战略”为大前提，立足于未来，用前瞻性的眼光，以下列五点为指导思想引领今后实际工作：
一、 以改革创新为动力。
二、 以优化结构为方向。
三、 以提升服务为引领。
四、 以品质盈利为目标。
五、 以企业文化为保障。
回到宁波后，考察团一行认真总结本次考察交流的收获和心得，并由品质督查处组织整理了书面的考察报告，总结江苏运营中心在项目管理和团队管理上的经验和不足，并归纳出工程施工上的优缺点，作为日后进一步提升项目团队综合实力的素材之一。
